10月25日下午，中建联合EPC项目复盘总结和《EPC项目管理办法》宣贯会在德才大厦阶梯教室成功举办。青岛中建联合集团有限公司董事长袁永林，总经理薛玉芹，高管杨翠芬、刘作岩以及各项目经理、主要岗位负责人、各部门代表参会，共同聆听优秀项目的经验总结，深度学习项目管理的方式方法。
 


本次会议由青岛市博物馆扩建工程项目经理陈阵隆、锦绣花园老旧小区改造工程项目经理尹逊彬、崂山公共卫生中心工程项目经理白代成、2022年市南区第一批老旧小区改造项目项目经理杨相勇进行项目管理总结和复盘，并分别从项目总体管理分析、主要管控点的实施回顾、经验成果和教训、EPC项目管理建议四个方面，介绍项目管理过程中的问题解决方法和创新性举措等。此外，会议还对2023年5月1日发布的《EPC项目管理办法》（以下简称《办法》）进行了宣贯，《办法》包含组织架构管理、风险识别管理、中标策划管理、采购管理、施工管理、成本管理、复盘总结管理8个方面，使EPC项目的管理有据可依、有制度可循、有方法可鉴。
 

青岛中建联合集团有限公司董事长

袁永林
 

会上，袁永林董事长从施工前明确业主意图和需求、管理设计和引导甲方限额设计、积极介入概算、以业主方的角度管理项目4个方面提出管理要求，要求全体管理人员深度思考做好做实7项工作：工程图纸熟悉度出发的项目管控、概算审核角度反映的成本数据库建设、合作共赢角度的参建方沟通管理、图纸深度问题反映的团队建设、施工管理引出的预算定案管理、竣工图纸滞后带出的前置管理、加强公司职能部门对项目实施的帮扶力度。
 

青岛中建联合集团有限公司总经理

薛玉芹
 

薛玉芹总经理重申了EPC管理的内涵，分析了目前EPC项目管理常见的6类问题，并要求项目团队将管理思维模式从施工总承包转变到工程总承包，充分沟通业主需求，加强策划、协同设计管理，以概算为上限，从设计方案上化解风险。同时，薛玉芹总经理要求项目加快预算定案的审定、概算的动态管理、过程资料搜集推进快结算，以成本线思维、主人翁意识有效沟通参建各方，最终达到共鸣和共赢。
 


此次总结宣贯会统筹拓展了中建联合优秀项目的管理经验，为其他项目的管理提供了借鉴。中建联合将在本次总结宣贯会的基础上不断凝练和提升，通过完善项目管理办法、开展项目管理相关培训等方式，培养更多项目管理人才，打造出更加优质的项目。