据大龙小学项目部刘经理说，每当他看到当地居民来工地询问工程的进展情况，看见他们惊叹和期待的同时，他本人也深感责任重大。在项目管理过程中，他们根据项目特征把重点工作放在项目质量控制、安全生产控制及争创市综合样板工程。开工伊始，积极组织有关人员审学图纸，积极同设计沟通，在一层挑板、构造柱纵筋的预留做法等方面提出不同的看法，在满足设计要求的同时又便于施工。

在劳务队伍的选择方面，优先考虑整建制的外地劳务队伍，劳务人员长驻现场；参与技术交底及专项方案的讨论，使劳务管理人员及班组长在施工前明白设计意图及我们的要求，事前多想些、多做些，事中管理就容易些。
 

      最后，刘经理告诉我们在工程建设的过程中他们也认识到自身的不足， 并表示大龙小学项目后续的重点工作将是专业分包队伍（门窗、消防、外墙保温、电热膜等）的选择、进场时间及工作面的划分。他们会认真总结经验、多反思，使日后工作更好、更顺利的开展。

据了解，我公司在建项目中，除大龙小学工程外，保利·香雪山项目也顺利通过综合样板工程验收。近一年来，我公司积极贯彻实施上级主管部门要求，不断强化安全生产，文明施工，工程质量，施工技术，建筑队伍等要素的管理，健全完善工程项目管理体系，全面提高施工现场综合管理水平，先后涌现出一批批优质项目工程。

此次评选，大龙小学及保利·香雪山项目被评为综合管理样板工地，既是对我公司项目管理工作的肯定，也为我公司日后的项目管理工作树立了标杆。