项目首先重建目标与责任体系，搭建一级目标25项、二级44项、三级165项的三级目标体系，逐项对应岗位和个人。公司各职能部门和领导同步给予指导帮扶、包保赋能，帮助梳理痛点、堵点。组织架构随之调整，姜杰说：“不换思想就换人。不是说我们狠，是工地施工等不起，每个人必须清楚自己的责任在哪里。”责任从纸面落到现场，管理有了清晰的起点。

安全管控抓住两个抓手：网格化与智慧化。现场划分网格，定格、定人、定责，网格员每日巡检，问题即时处置；智慧二建平台实时盯屏，线上线下联动，推动风险关口前移。5S四级网格长责任制同步落地，材料定置摆放，文明施工面貌焕然一新。正如姜杰所言：“事前就要把风险管住。”管理逻辑的转变，让安全从被动应对走向主动预防。

班组建设一手抓制度，一手抓人心。项目改变只考核班组的旧习惯，推行双向考核：项目部做好技术交底、防护保障、物资供应，班组负责现场执行和质量安全，双方互相打分、互相约束。通过对标学习，推行“六个一”班组举措，管理人员真正走进班组。人心上，项目把工友当自家人；晨会、食堂座谈、新春书写等活动增强归属感。“安全家”文化筑牢防线，安全理念从“要我安全”转向“我要安全”。姜杰说：“制度是骨架，人心是血肉，两者缺一不可。”
 

一系列举措换来实效：主体结构封顶、裙房通电、运营交付等重要节点全部提前完成；饰面混凝土复评A率在青岛地铁集团所有在建项目中最高；2025年获评青岛地铁集团年度A级信用考核单位，2026年一季度获季度信用考核第一名，并斩获全国“2025年建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”（国家AAA级安全文明标准化工地）等多项创新和安全奖项。
 

从精细化管理举措落地到集团考核领先，姜杰的感悟是：“水滴石穿，贵在坚持，困境面前不能躺平，要咬牙坚持，做好表率并发挥团队作用，直面问题、尊重规则、尊重每一个人，就一定能获得成功。”这或许正是青岛地铁红岛线网控制中心02工区逆袭的底色，也是青岛中建联合精细化管理最朴素的答案。